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隨著建材行業(yè)的競爭日趨激烈，品牌意識的深入人心，在裝修時，尤其是年輕消費群體，會優(yōu)先考慮品牌產品，因其設計更考究、工藝環(huán)保有保障、售后服務更周到等等，品牌在消費者心里占有非常明顯的優(yōu)勢和好感。那么，建材企業(yè)如何打造品牌和推廣呢？

一、創(chuàng)建品牌，產品規(guī)劃。經營品牌的基礎，就是將品牌定位、產品結構、價值系統(tǒng)、定價做好，把這些做好就成功了一半。包括品牌的定位、調性、形象、廣告語等等，當然還包括了一些設計、規(guī)范應用和畫冊，進而為深度開發(fā)客戶服務，進入到一個用品牌來拉動客戶和市場的過程。

二、企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好口碑。支撐一個企業(yè)走得遠的，核心是強大的企業(yè)文化和價值觀。越強大的企業(yè)，企業(yè)文化建設的越好，因此，建材企業(yè)應重視企業(yè)文化建設，人文關懷，這樣才能走得更遠。

三、團隊管理。團隊管理，分為內部團隊管理和經銷商團隊管理。內部團隊管理需做好組織架構，系統(tǒng)的建立和完善，實現公司內部團隊信息、動作、執(zhí)行的快速傳達及行動的高度統(tǒng)一。對于經銷商團隊管理，主要協(xié)助其完善團隊架構，培訓團隊人員專業(yè)素養(yǎng)，通過完善經銷商團隊，技術和市場的結合，推動其公司化管理，進而將品牌做大做強。

四、渠道拓展，旗艦店建設。這里主要說的是終端經銷商渠道的拓展，如設計師渠道、工長渠道、整裝公司、異業(yè)聯盟、小區(qū)、微信營銷等渠道，通過渠道的拓展，讓終端客流來源多元化，為終端成交率，奠定一個流量基礎。同時，旗艦店是品牌的臉面，是終端成交的主戰(zhàn)場，一個布局合理，展示出眾的旗艦店，也就是終端成交的利器。

五、主動營銷，活動促銷。主動出擊，了解客戶的真實關鍵需求，引領客戶的發(fā)展，為客戶創(chuàng)造效益和價值。做活動促銷只是一個手段，更重要的是通過促銷活動，形成自己的經營團隊和銷售打法，在活動中學會銷售。

六、知名度和影響力。沒廣告只能叫牌子，有廣告才能稱品牌。公司要投入品牌宣傳，進行品牌建設和推廣，很多建材企業(yè)會請明星來代言，增加產品的信任度和品牌度。經銷商在自己經營的區(qū)域，也要適當的投入品牌宣傳，如戶外廣告，給工長的馬甲，貨車車身廣告等，讓更多的消費者能接觸和認識到這個品牌，讓這個知名度獲得更大的傳播空間和范圍。

說到品牌，很多人就認為是虛的，沒用。其實大錯特錯，品牌當然是實實在在的，活生生的。沒有品牌戰(zhàn)略，就不會有基業(yè)長青！建材企業(yè)不但需要打造品牌、做推廣，而且要在互聯網時代快速建立品牌，梳理品牌相關的內容。企業(yè)與企業(yè)的競爭，本質上是品牌與品牌的抗衡，對于消費者來說：沒有事實，只有認知！對于企業(yè)來說，沒有品牌的戰(zhàn)略，就像一只脫了韁的野馬，橫沖直撞，沒有方向。